凤凰网文化《年代访》独家对话小柯 文字实录

成立剧场是想让肉在自己的案板上滚

凤凰网文化：刚才说到的是第一部戏。接下来第二部。

小柯：没有，后来就演那个话剧之后，演完之后我就觉得差不多了，就是一点、一点学，学点用点，于是第一部戏之后，我就写了我的第一部戏，就是《凭什么我爱你》。那个里头说，2007年的2月14号，我去演了一个话剧，然后用了一年的时间消化，我记得是从2007年的6月份开始，我就开始写这个《凭什么我爱你》，年底就演了，那是音乐剧。做了《凭什么我爱你》，自己开始做这部戏，我突然又意识到一个问题，你想好好的玩这件事情，你必须得有一个自己的剧场，因为要不然你的成本太高。你再去研究为什么百老汇，美国和英国为什么都是这种。

凤凰网文化：场地是很大一笔运营费用？

小柯：你说在戏剧里边？

凤凰网文化：对。

小柯：《凭什么我爱你》曾经做过一次财务分析，在前一年，财务分析最后的结果是所有的成本，最大的成本消耗都是在总A剧场转向B剧场之间的这个过程，就是在这演完了之后，走了，你到下一个之间的这个过程，是最耗成本的，如果说你一个剧场就可以演那就最好了。

凤凰网文化：游击战不行。

小柯：对。有了剧场之后，成本就会非常的低，成本一个低，你就可以加大，你就可以越做越好，然后越演越多，这就是良性循环，像咱们这一个就走了、一个就走了，就演不好。

凤凰网文化：讲讲你这个剧场本身的投入。

小柯：这是两笔账，它到底我们是以渠道为王，还是以内容为王的，这是一个对吧，最近做生意都说这个事，大家都说，目前反正中国社会就是渠道为王，平台为王，我们是案板，你们谁来当肉，好好宰。在某些程度上来讲，没有内容的复制，渠道就是一个干枯的水管，没有水，好水还是最关键的。所以我作为一块肉，如果我在我自己的案板上滚多好，砍我的都是我自己的刀，所以这个道理就这么简单。

凤凰网文化：一个道理，大的影视公司基本上都有自己的院线。

小柯：对，一样。

凤凰网文化：其实我觉得可以量化的去说一说，比如你这个剧场你当时大概的投入，以及每年的运营。

小柯：我做剧场挺好，没问题，原因很简单，因为第一个，我的内容不只是戏剧，别忘了我真正的身份还是一个音乐人，我就说我热爱音乐，我感谢戏剧。戏剧我是觉得它可以写到很多我平时写不到的东西，它在扩展我的表达范围，但是音乐还是我最有能力去驾驭的，音乐不用再去写个什么，再去学，不用。