SONY ERICSSON：重生
因为Google，索尼爱立信又有了争霸之心，只不过是回到初创时期的中高端精品战略上，而且只在安卓阵营。
2001年，索尼与爱立信双方决定各出资50%，成立索尼爱立信。以电信起家的爱立信，在GSM手机市场发展初期，不仅比诺基亚更早开发出轻薄短小机种，1996年更与诺基亚、摩托罗拉同为全球手机前3大厂商。
而索尼又拥有丰富的设计和娱乐影音资源，所以成立之初，双方原本乐观地以为在第一年即可出现盈利。谁知成立后第二季度出现盈利后，随即进入长达5个季度的亏损。
因为成立六个月之后，索尼爱立信才推出了六款以“索尼爱立信”为品牌的手机，而此后长达一年之久的时间之内基本没有新产品推出。在大众策略为王的时代，这样的表现根本撑不起一个巨头的表现。
以至于当时还有人讨论，索尼与爱立信何时分手。2003年，两家再次分别投资3亿美元，以延续这项合作。转机出现自索尼的井原胜美手里。他了解到公司资源不能与诺基亚及摩托罗拉等大公司相比，所以想出了一个“聚焦”的主意。
井原胜美的“聚焦”是放在多媒体领域，当时彩色屏幕、易于使用、设计新颖、蓝牙技术等功能的手机产品，正在成为手机市场的新宠，于是他调集公司资源，先集中攻取某些功能的手机。
索尼爱立信母公司索尼虽不擅长通信业务，但却拥有丰富的消费性电子运营经验，对索尼爱立信推广产品具有推波助澜之效。2003年年中至2004年，井原胜美抓住照相手机发展的先机。2005年下半年之后，他又抓住音乐手机热潮。过去，索尼的Walkman曾是红极一时的随身听产品，井原胜美将Walkman打造成“随身”概念的产品手机结合，成为索尼爱立信出货量增加的重要推动力。
咸鱼翻生的索尼爱立信，从中高端手机建立口碑后，自2005年开始，又走向了一条产品线布局的道路，他们连续推出多种产品推出全系列产品，希望能涵盖高、中、低端不同领域的市场。
以中国市场为例，索尼爱立信半年就发布16款全新手机产品，产品覆盖了各个价位区间。站稳了脚跟，索尼爱立信的目标自然是诺基亚和摩托罗拉。当时不断有迹象表明，2007年，这家公司打算以相当大量的机海战术来与诺基亚一决胜负。
当然，灾难就在那个时候埋下了。没有能力和意愿对低端大量投入的情况下，2008年，索尼爱立信的市场占有率却大幅下滑，全球第4名的位置也被LG抢走。他们手机平均售价，虽然因为经济不景气下降到191美元，但依然是全球五大手机厂商中价格最高的，比价格最低的诺基亚高66美元、比三星高45美元。
这使得他们在精品iPhone横空诞生后，日子过得异常难受。2008年第三季度开始，索尼爱立信陷入了连续6个季度亏损的泥潭，2009年全年亏损高达11.8亿元。
当然，与摩托罗拉一样，Google的安卓成了索尼爱立信的救星。同样是在安卓发力的2009年，索尼爱立信的第一款安卓手机X10上市，当时的CEO伯特·诺德博格还辩称，是谷歌最初找到了索尼爱立信，希望为其制造首款智能手机Nexus One，但被索尼爱立信拒绝，理由是怕影响到自己的品牌。
然而到了2011年世界移动大会举办前夕，伯特·诺德博格语气却发生了变化，他们想坐基于安卓手机的头把交椅，今年，他们打算投入市场的安卓手机，将达到去年的两倍。理由自然是区区4款采用Android系统的手机，就保证了索尼爱立信全年盈利。
因为Google，索尼爱立信又有了争霸之心，只不过是回到初创时期的中高端精品战略上，而且只在安卓阵营。
