MOTOROLA：赌博
以往的各条战线并举策略如今变成重兵齐聚高端路线，陷入颓势的摩托罗拉要孤注一掷，押宝智能手机和谷歌的安卓系统。
在很长很长的年头里，美国的摩托罗拉一直都被认为是霸主诺基亚最强劲的对手。
2006年的冬天，摩托罗拉销售了6570万部手机，同比增长了47%，当时，其全球市场份额达到23.3%。那一年，甚至有预测机构认为，摩托罗拉将很快超越芬兰巨人成为世界第一。这也是这家美国公司距离冠军诺基亚最近的一次，因为此前的强势竞争者德国西门子、荷兰飞利浦、法国阿尔卡特、瑞典爱立信都已先后“消失”了。
时任摩托罗拉CEO埃德·桑德尔，在2003年提出要公司扩大产品品种，第二年他们推出了经典机型刀锋RAZR，这款手机给市场带来了一股超薄“时尚风”，RAZRV3更是创造了7500万台的销售神话。超薄纤细的身影，不仅有效拉动了摩托罗拉的财报收入，也让其迅速击败了三星、LG，并得以向诺基亚的霸主地位发起强有力的冲击。
谁也没料想到，2006年年底，它的运气竟似乎全部用完了。2006年最后一个季度，虽然处于美丽光环笼罩下，但摩托罗拉却为之付出了沉重的代价：手机销售收入78亿美元，增长了19%，但利润只有3.41亿美元，同比下降49%。
原因是摩托罗拉将超薄低价的元素，融入到各条产品线里，桑德尔太过于注重市场份额的占领。但后来其他厂商纷纷仿效，三星推出的超薄型SGH-X820手机，甚至比RAZR还要薄40%，低价也不再是竞争利器，诺基亚丰富的产品线，让其降价策略更为有效。
桑德尔的大众路线面临着摇摇欲坠的危险，但他依然对分析师说：“你们不必为目前的不佳状况担心，公司将很快摆脱这种不利情况。”他自然没能兑现诺言，2007年上半年开始，靠吃老本的摩托罗拉手机开始了惊人坠落，手机业务每季度亏损约3亿-4亿美元，市场份额从2006年年底的23%下降到2008年3月的13%左右，市场第二的排名也落入三星之手。
这一年，桑德尔依然维持了他的“刀锋之道”，V3、“明”系列、K1等机型，都妄图复制超薄的辉煌，他错误地认为，消费者还会选择这一类手机，因为此前他们卖得最好。就在那一年，iPhone和黑莓相继提供面向第三方开发者的开放平台，连诺基亚都公布了自身N-Gage在线游戏服务平台。
同互联网的应用相结合，才是一下代智能手机的趋势。与诺基亚不同，摩托罗拉没有感知到这股春风，过往的大众思维，让摩托罗拉变成了怀旧的企业，降价战略在金融危机面前，带来的更是可怕的红色赤字。
萎靡不振的摩托罗拉，也被迫在2008年3月宣布，公司将会分拆成两家独立的上市子公司，其中一家主营移动设备业务，另一个负责宽带和移动解决方案。同一年，新任CEO桑杰·贾宣布将转型开发Google的安卓，并停止对其他任何业务的投资。陷入颓势的摩托罗拉似乎要孤注一掷，押宝智能手机。
这也是一个赌博，以往的各条战线并举策略，如今变成重兵齐聚高端路线。2010年年中，摩托罗拉在阔别刀锋之后，终于又迎来一个重量级机型——Droid，上市第一天就卖出了10万部。
2011年CES展会，摩托罗拉再次绝地反击，发布了双核CPU的4G手机Atrix 4G、平板电脑Xoom，这两款基于Android的智能终端被评为“最牛”产品，配置甚至超过了人气之王iPhone4和iPad。
今年美国橄榄球联盟的年度冠军赛中，摩托罗拉甚至高价买下这个美国广告收费最贵的时段，他们借用了奥威尔的《一九八四》中的环境设定，一名手持Xoom的男子在大量身穿白色衣服的果粉中特立独行，意味着要打碎苹果在平板机领域的独占身份。1984年，苹果曾做过类似的广告，名字就叫《1984》。
想打碎苹果甚至超越苹果，并非易事，原因很简单，目前摩托罗拉倚重的安卓仍有两个方面无法超越苹果，一是应用数量；一是软件与硬件的整合度上。
苹果的精品路线已经迷倒了全球越来越多的用户，人们像期待iPhone4一样期待iPhone5。摩托罗拉Droid也在做升级硬件和软件的工作，但摩托罗拉并非推出一款型号的手机，而是不同价位段的安卓手机，在这种大众策略的牵扯下，摩托罗拉还得靠Google升级解决系统和软件问题。
对80多年历史，发明了“大哥大”电话的摩托罗拉来说，挑战第一的主动权已不在它的手里。2010年，摩托罗拉的出货量已跌至世界第七，仅仅三年前，它还是坐二望一。
