2011年01月23日 11:07
来源：中国新闻出版报 作者：孙庆国

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出版业核心依然是内容

出版业的核心依然是内容，近年来网上流行的小说无一例外地落地成为超级畅销书。出版社需要关注的不是如何在技术上实现电子化，而是寻找书业数字化的赢利模式。出版业必将长期处于一个多媒体的时代，纸本书仍有着长久的生命力，阅读依然是一种优雅的生活方式，未来的城市化中，书店将成为重要的文化中心场所，服务于人们的文化生活。

编辑要具备3种功能

其一，应对互联网“免费”时代的威胁与挑战。编辑的核心功能在于选择和创新，从充裕的内容中寻找稀缺的资源，因为互联网中只有稀缺的内容才有价值。同时还需要区分不同的出版领域，精准定位商业模式：在教育出版领域推行研发、推广、服务一体化；在专业出版领域把握读者专业的需求，推出专家品质的图书并建立专门的销售渠道；而在大众出版领域则是要牢记畅销书制胜的原则，不可忽略网络时代大众参与的娱乐化倾向。

其二，编辑的价值：行家的眼光——出版方向与出版人的专业化。网络虽然提供了自由发表的平台和充裕的信息，但是并非所有的内容都可以形成图书，只有经过筛选过滤后的内容才具有市场价值。在这一过程中编辑的价值就凸显出来，以行家的眼光将巨量的、碎片化的信息加以选编，进而形成产品。

其三，经营作者。对于作者的挖掘和经营是编辑的重要工作。网络给了每个人发表作品的平台，人人都可以当作者，然而真正有市场价值的作者还是需要编辑的专业判断。以畅销书《明朝那些事儿》和《全国最穷的小伙子发财日记》为例，编辑的价值显得尤为重要。因此对于编辑来说，经营作者是其重要的职能，要通过包装推广和长期服务，建立作者知名度与出版者美誉度相结合的品牌。

应对数字化要坚定内容价值

数字化对于书业可能带来的挑战有很多未知的地方，但也有很多已经明朗的地方，出版社对此要有清醒的认识，当下来看以下内容是出版社可以做的。

首先要坚持专业分工，以我为主，不被数字和硬件技术所吓倒。其次要坚定内容的价值，绝不贱卖内容，认清利润转移的可能和被缩水的威胁，“免费”、“缩水”、“利润转移”是出版社在进行数字化产品开发中时刻需要考虑的几个关键词。再次，需要尽快完善内部信息化，对已出版的、有销售价值和今后出版的所有内容进行数字化，解决电子书的版权问题，建立方便转换的数字仓库，以便选择各种可能的销售介质、方式和渠道。对于出版社来说，这点远比建立销售数字产品的大型销售平台更为重要，因为在当下中国的读者已经习惯免费获取内容，要想以此获利还有赖于整体网络环境、版权保护等的规范。最后要注重利用网络进行图书的全方位、常态化的营销推广，网络推广是有效而且经济的图书推广手段，目前来看，业内对于这一点的利用还有待加强。