北京故宫属于全民所有制事业单位，上级主管部门是文化部。台北故宫也是类似的性质，根据《国立故宫博物院临时组织规程》，规定设置国立故宫博物院，直属于行政院。因此，北京故宫这次大修是国务院在2002年在故宫召开会议决定的，而在院内设立纪念品出售点之类经营规划，则由故宫的经营管理处主要负责。

在北京故宫集中全部精力进行维护与翻修古建筑的同时，台北故宫提出“OldisNew”的口号，开始大规模地以现代行销方式推广故宫的古典文明。

台北故宫的做法是，主动与国际知名品牌寻求合作。其中与Franz和HelloKitty合作开发的系列产品深受欢迎；而以《冬日戏婴图》和古人形象开发的公仔、煮蛋器等物品更是获得设计大奖。这些联合开发的商品，同时标有台北故宫与合作品牌的双重LOGO。

台北故宫虽然也出售镜子和手机挂链之类的小纪念品，但更多精力却放在珠宝等高端商品的开发。“我们想利用国际品牌的通道，把故宫的形象传播出去。”金士先说。包括如蕴含着东方美学元素的珠宝，他们以众多这样的商品，将故宫广告巧妙地嵌入大众生活之中。“这些开发的商品每年收益六千万人民币。”金士先说。

与台北故宫不断推陈出新的商品相对，北京故宫最为高端的商品是仅售一套的价值888888元人民币的云锦缂丝寝具。

直到如今，北京故宫仍相信“故宫”与“紫禁城”的商标足以让大众购买，即使商品是与外边没有不同的丝绸和瓷器。而台北则将故宫以及馆藏文物形象结合国际品牌的设计与制造，主动向大众需求靠拢。

2006年，北京故宫博物院副院长李文儒到台北访问时，十分关注台北故宫的商品开发。到了2009年，两岸故宫互访之后，台北故宫文化行销处处长金士先对《中国新闻周刊》说，“希望明年可以建立两岸故宫商品开发合作机制。”