冯小刚得意伙伴高军：一定要明白是为观众拍片

高军曾以成功运作《甲方乙方》等贺岁片成为冯小刚的得意伙伴，也曾是中国大型电影院线新影联的副总经理，近年来更有想投资电影的基金公司频频向其“取经”。在电影圈摸爬滚打数十年，退休后，却亲自掌起了北京盛世华锐电影投资管理有限公司(以下简称“盛世华锐”)的舵盘。

盛世华锐一直在参与投资时下热门大片，更引人注目的是它打造的“青年导演联盟”。用高军的话说，“一个国家民族的电影创作阵容里面，如果没有青年人的集体身影，是后继乏力的。”近日，本报记者专访了这位致力于中小电影投资的价值发现者。

电影人才是市场的重要指标

文化财富：青年导演计划，以对年轻人的影片直接投资制作为主，能否介绍一下4年来的成果，眼下正在运作的项目效果如何？

高军：这个计划启动4年来，我们共有29个签约的青年导演，包括张番番、杨竟泽、刘达、姬雨等知名导演，共拍了10多部青年导演的作品并走上大银幕。

现在的客观情况是，青年导演还不可能获得太高额度的投资，因为电影投资风险较大，4年来10多部上映影片里，有赚到钱得奖的，口碑不错的，当然也有失败的。但扶持青年导演，就不能惧怕失败。

文化财富：针对资金的掣肘，《杨光的幸福生活》在全国发行营销有无什么非常规的手法？

高军：《杨光的幸福生活》属于小成本电影，总制作成本200万元。我们想做一个尝试，因为它已经拍了9部共270集电视剧，在电视剧观众里面反响好，津味幽默反映市民的喜怒哀乐，觉得具备一定观众基础。从剧本角度看，喜剧内容比较扎实，从现场反响看，幽默笑点跟观众心理对应。

将电视剧转为电影尝试的结果发现，电视观众和电影观众的分界还是挺大的，它没火到当年电视那个程度，当年电视剧播到高峰期时，在某些城市可以万人空巷。总体觉得这仍是有益尝试，验证了喜剧还是市场上很受欢迎的片种。

《杨光的幸福生活》只是一个小案例，我们最主要的想法是要扶植新人，中国电影市场扩容速度和人才比例是不对称的。如果说中国电影市场总是那么几个人在呼风唤雨，我觉得那是一种悲哀，给年轻人更多机会，是值得付出的。

文化财富：电影界还有人在像你们那样做吗？投资人在扶持年轻人方面能与你们达到共识吗？

高军：应该说，还是有一些人在扶持青年人的，但像我们这样花大精力的人还不是很多。投资方的认识是，一个国家、民族的电影创作阵容里面，如果没有青年人的集体身影，可能会后继无人。现在香港、台湾已经出现导演、演员的人才断代，都是前期没有注意培植的结果。

中小影片取胜之道

文化财富：能否介绍一下给年轻人投片的盈亏情况？

高军：4年来的投资，总体是有盈余的。我们推出的惊悚片《密室》系列，第一部投资400万元，票房2600万元。第一部很赚钱，第二部就小幅亏损，原因一是投资放大了，二是上映档期受到3部美国大片的夹击。张番番导演的《密室》系列，填补了推理片的空白。现在我们正在筹备第3部《密室之不可逃脱》，把这品牌持续下去。

《杨光的幸福生活》以放映时间最长的北京、天津计，在线上共呆了半个月，截至3月11日票房共200多万元，但加上电视播映、新媒体、航空、火车渠道的版权销售，回本肯定没问题。

另外，我认为电影类型的多样性，也是民族电影繁荣的标杆之一。这4年我们还尝试了多种不同的类型，对青年导演的扶植我们会一如既往走下去。

文化财富：业内把你称为“不败的投资人”，甚至一些基金经理还请你当投资顾问，你在成本回报比上的控制方式是什么？

高军：我们是民营公司。不可能像上市公司有那么大的资金背景，更不敢一部赔个几千万。首先，我们按单项目追求最佳性价比，投入的原则是量入为出，先预测市场能回收多少钱再决定投入多少。其次，我们对投拍的作品要求严格，青年导演提交的剧本有的要经过几十轮论证，直到认为它有拍摄的价值。我们的基础论证团队都来自市场，包括院线经理人、大影城业务人员，甚至一些观众代表。

文化财富：你们的导演是如何选拔的，又是如何激励他们的生产水准？

高军：成立公司和青年导演联盟后，我们向全国青年导演发出英雄帖，并从全国挑选出人来签约。我们对导演的最基本要求是“你可以还不成熟，但不能对市场不忠诚”。他们一定要明白是为观众拍片。另外，还有一些技术要求，如熟悉电影制作的流程、形成一些个人风格等，青年导演的确在这中间得到了锻炼，我们的训练方法是授人以渔。