“愤怒的小鸟”飞进现实：上海将建主题公园(图)

2012年07月03日 15:32
来源：人民日报 作者：魏薇 卜雅南

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自省

在跨平台的整合能力和品牌形成上，国内游戏还有很大欠缺

在苹果公司App Store的应用实时排行榜上，付费类游戏在美国排名第一位的依然是“愤怒的小鸟”(普通版)。这样的骄人成绩，让国内的手机游戏商艳羡不已。洪亮回忆，约在2009年，上海某游戏公司曾推出一款“游戏盒子”，将部分单机游戏打包，之前卖价0.99美元/个的游戏，打包后统共卖0.99美元。该游戏也曾登上App Store排行榜的首位，持续大概两周以上，这是国内单机游戏迄今为止取得的最好的成绩，且仅此一家公司取得过。

然而，打包游戏通过廉价和让利吸引用户，毕竟属于较为“粗放”的营销方式，并没有从根本上提高产品质量，从长远来看，也未能对产品研发、技术水平的提升有所裨益。“我们的游戏往往侧重于是否被市场接受，但在角色和形象设定上过于随意。毕竟，游戏的质量才是品牌的基础。”陈昊芝说。

与空中网等游戏开发公司将目标客户群重要锁定在国内相比，Rovio公司所规划的，是全球性的营销和推广策略。对于所谓的中西方差异，陈博一这样理解，“中国也有一些挺好玩、挺成功的手机游戏，但中国市场和国外不太一样。中文介绍和标识文字会让外国人看不懂，不易掌握玩法，在内容上也可能有外国人不易理解和接受之处。这些因素会造成国产游戏在打开国际市场时的困难。”

游戏作为一个产业，在中国发展的时间并不长。在我们还在纠结国产游戏怎样打破国界障碍时，以“愤怒的小鸟”为代表的国外游戏已开始更开阔的探索。Rovio公司目前正进一步开发动漫，并与中国企业合作，计划开发动画电视节目。可以说，一条多元化的“愤怒的小鸟”产业链已然形成。

在“小鸟”的映衬下，国内游戏企业的研发和营销策略则显得保守，尤其是对衍生产品的开发、对产业链的打造，似乎还没有被提上日程。“我们现在做的，主要还是版本升级、玩法更新等步骤。至于形象授权、周边产品以及其他合作，还没有更多挖掘。应该说，国内游戏在跨平台的整合能力、在品牌形成上还有很大欠缺。”陈昊芝认为，这也是目前国内文化创意市场最大的缺失。

期待

政府像扶持动漫一样扶持游戏，创意产业将会有巨大提速

据悉，Rovio公司已经计划于7月12日在中国开发新的游戏，并针对中国市场加入具有中国文化和历史特色的元素。在国外游戏公司全面瞄准中国市场时，很多人在问：什么时候，我们也能有中国的“愤怒的小鸟”？

先立足本土的推广，成为很多国内游戏公司的当前选择，并力图借此打造自己的游戏品牌。“口袋战争是我们主打的游戏品牌之一，其中有一系列的产品，有的已经在中国市场排名第一。”洪亮介绍说，“中国市场有着庞大的用户群，我们希望把更多产品推到中国区。”

而陈昊芝则寄希望于国内环境的改善。“游戏产业需要国家更多政策的倾斜扶持，包括人才配备、媒体关注等，形成良性循环。”在他看来，这个市场才刚刚开始，他坚信，“政府如果像曾经扶持动漫一样扶持游戏，创意产业一定会有巨大的提速。”

“愤怒的小鸟”已然给国产游戏树立了一个成功的样本，Rovio公司的营销思路让我们看到了一个更广阔的世界。洪亮强调要选准适合自己的商业发展模式，大公司有相对雄厚的人力和财力，要尽可能做精品的大型游戏；而小公司可以着重开发单机游戏。“把自己所开发的游戏做专、做精，这样才能发展好。”

“游戏产品取决于策划、美术、包装，国内在技术方面没有什么差距，成功只是一个时间问题。”洪亮说。

魏薇卜雅南