光合作用厦大店招租 专家：一座城市只需一家书店

2011年11月06日 15:22
来源：东南网 作者：骆余民 樊文岑

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国人阅读率决定书店命运

路金波 (知名出版人，现任万榕书业发展有限公司总经理)：这几年，图书价格不断上涨，图书零售量的增幅达5%左右，不过书店的人工和房租两大成本占50%以上。民营实体书店无法像国营书店，拥有自己的物业，所承受的成本压力就更大，更加难逃全球实体书店快速萎缩的命运。

目前，全球范围内，实体书店转型成功的案例不算多。目前只有中国台湾诚品书店和美国部分实体书店同时通过网络销售电子书。诚品书店之所以成功，是因为台湾人的读书阅读率高，且其核心买书人大都是年轻人，但在大陆，买书的大都是老人和小孩，且国人的阅读率已降为全球平均水平的1/10左右。只有中国人最基本的文化需求提高后，实体书店的命运才可能有所改变。

所谓诚品模式的核心，是综合文化消费，市民并不是单纯为了买书去诚品。大陆的很多书店想学诚品这一模式，但并没有真正学到精髓。单纯想卖书 就不要开书店林元添(厦门外图书城副总经理)：9岁到36岁是最大的图书消费群体，占到了60%。但很多年轻人会选择在网络购书。现在很多年轻人大学都没怎么看书，但毕业后迫于工作的压力，就会主动去读书。

估计目前厦门图书市场份额有4个亿左右，不过厦门的市民阅读需求还没有完全被发掘。这时候，社区书店就能够成功吸引更多市民，发掘更多的读书需求。在这个倡导短平快的社会，读者在有时间的时候，还是愿意主动走到社区书店去看书，因为便利。

书店的便利性还是很重要的。保守估计厦门的书店只有四五十家，但厦门最起码可以容纳100家书店，理想的状态应该是在10公里半径内就有大中小型的书店，能够互补市民阅读需求。

现在书店的成本很高，是很多民营书店做不下去的原因之一。政府应该给书店政策倾斜，比如新的社区就应该配套规划书店，给经营者低的租金等，相信会有很多人想去经营书店的。

在网络书店冲击的情况下，单纯靠卖书是不可能的，书店的经营必须多元化，盈利模式必须改变，增加产品的种类、增加附加值服务等，这些都是必须的，还有就是推广阅读兴趣。如果是单纯地想卖书，建议就不要开书店了。

不求变化 就很难活下去

林翰彬 (民营书店厦大时光经营者)：

民营书店会出现困难，因为其走的都是传统理念。有的老板个人的文化修养比较好，认为只要我卖的书够好就可以了，但却倒闭了。这都是传统书店不求变化导致。书店的卖书利润很低，最高在5%。

租金是民营书店最大的支出，全部做书的，就不一定会盈利。我们给自己的品牌定位，提供一个多元化的阅读空间，这点和光合作用有点类似。走光合作用的路线，受台湾诚品的影响很深。国内很多独立书店都是这样。做文化相关工作的人很喜欢做这种小书店。

图书行业这几年受网络购书和阅读方式改变的冲击和挑战。网络书店倒不是冲击力最大，阅读方式可能冲击最大。以前没有电脑和网络，要了解必须通过实体书，现在媒体多了，渠道多了，这种对传统书店的冲击更大。

这就要求书店多元化、复合式地经营。咖啡馆是一个配套附属，从经营收益帮书店分担一些压力。

市场还是有的，不能说饱和。民营书店，每家店都会有自己的特色，还有很大的空间。其实民营书店只要有资金专门去做书店，最起码还有一个3%的利润空间，足够经营下去。

今后一座城市只需一家书店

陈少峰 (北京大学文化产业研究院副院长、教授、博士生导师)：目前，图书市场遇到很大一个问题，电子阅读对传统书店的打击很明显。电子阅读多了，其他普通图书，除了教材和畅销书，销量有很大下降。如今年轻人是主流消费者，他们越来越依赖手机和互联网，阅读也就搬到了互联网，传统书店的销售额一直在下降。

我估计，今后，除了新华书店，以后一座城市就会只剩下一家书店，大的城市剩下两家书店。

其实，政府应该把书店看做文化事业，进行补贴。书店不是一个产业，而是一个文化地标，文化消费带有一个基础性，这个产业已经没有平台了。想叫他们留下来，就要给他们税收优惠和补贴，否则他们只能纷纷倒闭。

阅读方式的改变，这个对图书的打击很大，包括对报刊的打击也会很大，青少年的阅读都会不再是纸质。甚至，教材和教辅都可能进入电子书时代。

这就是为什么亚马逊网络书店会那么火的原因。传统的出版业必须转型，但要成功转型必须具备5个条件：第一个是海量的信息、内容；其次要有专业化内容；再者是前沿性的内容，不能是旧书；还有就是面向特定的人群，比如财经类图书到底面向专业人士还是股民；最后还得有自己的特长、品牌和营销渠道。

传统的书店再做纸质书是不行的，这样做不专业。很多书店又点书又点咖啡，这是很大挑战，因为都缺乏专业化。传统书店要转型，还必须考虑产业的选择，比如转型主做咖啡，然后图书只是做一个点缀的亮点。