王中磊毕业于北京青年政治学院，现任华谊兄弟传媒股份有限公司总裁。
2010年，出品了《唐山大地震》、《非诚勿扰2》等影片的华谊兄弟传媒股份有限公司（简称“华谊”）为中国电影市场贡献了17亿元票房；2011年一开春，华谊继续发力，在前不久公布了“11位导演+10部电影”的“H计划”，其中除了《杨家将》和《十二生肖》外，几乎都是华谊全部投资的。
从去年的“大片革命”到今年的“电影革命”，华谊在2011年内真正能上映的电影大概有五六部，那些制作周期较长的大片，则要等到2012年才能上映。也就是说，2011年并不是华谊在电影票房收成上的“大年”，华谊总裁王中磊确切地称之为“蓄力”的一年，目的是迎接2012年的票房大爆发——据悉，2012年，华谊的电影将会涵盖每一个档期，从1月份到年终，观众都会在大银幕上看到华谊电影的印记。
作为国内最大民营电影公司的掌门人，3月7日下午，王中磊在办公室接受了新快报记者的独家专访。对于华谊要成为“电影帝国”，王中磊有野心，他透露华谊的目标是，一年的总票房达100亿。
会像《让子弹飞》那样，做高投入营销
如今，中国电影每天都有新的变化，甚至在宣传、营销上都会有新动态，很多电影公司通常是单片公司、项目公司，或者在急于寻找项目，很难说明天的宣传策略，而王中磊希望华谊能主导体系内的制造过程，表示也会像《让子弹飞》那样，做高投入的营销。
“我接触过很多的国外电影公司，他们都‘制式’了。比如你告诉我这部电影大概会创造多少票房，然后推出一个预算，不同级别的案子找不同级别的人来做。而我们还是在不断地探索中。去年有《让子弹飞》的高投入营销，有一些电影以新奇点去营销，对于华谊来说，今年的这些电影会用更多的营销方式，有的也会采取高投入的营销方法。”
但在现有的工作模式中，华谊也在防止“制式化”，所以会在原创上认真研究。
“我们这个工业化不是电影内容的工业化，而是指原创能力有多强。现在很多钱都想往这个方向投，但是他们会发现钱放在那里了，却没有项目，或者没有源动力产生的体系。华谊做电影不像做一个杯子，先把模子准备好。我们是要推出10种产品进入电影系统，华谊在原创上非常认真。”
2012年，华谊的票房将大爆发
2011年一开春，华谊就公布了一个豪华的“H计划”，其寓意为“HIGHHOPE”。在王中磊看来，“希望”华谊在电影方面能逐步形成商业体系或工业体系。
对于业内人士分析“华谊在5年内将打造成第一家综合娱乐传媒集团”，王中磊也有野心，但不是指要成为行业内的“帝国”，因为他觉得没有竞争的行业很可怕。“像苹果公司、微软公司做得那么好了，他们还是有竞争对手的，这样才有新的市场动力。建立属于华谊影视的帝国，我还是有冲动的。”
王中磊坦言，如今还是没有建立“电影帝国”的时间表，但曾经对员工们发出号召：“希望大家一起努力，实现华谊电影票房一年100亿的目标。”
“这也许需要5年、6年甚至更长的时间，但我们要给自己一个目标。我们的基础比较好，很多方面已走在同行的前列，市场给我的想象空间比较大。”王中磊补充道。在上海建华谊兄弟文化城是华谊品牌价值的衍生，跟文化、旅游、地产有关。文化城的定位非常准确，就是建立新的电影制作基地，有点像怀柔的中影基地。“不是大家想象中的搭个城门楼子的外景基地，而是一个体系，包括洗印、特技、声音后制。中国现在拍多大的电影都是在‘跑游击’。我们还考虑在气候比较好的地方做电影旅游的主题公园。”
今年，华谊电影更多的是筹备、拍摄，为2012年的电影“大年”做准备，到时华谊上映的电影会从1月份到年终涵盖每一个档期，实现票房的大爆发。
