古永锵
图为古永锵
古永锵，英文名字Victor Koo，公司内部提到他都称“老大”或“V Koo”，后者说久了就演义成“V酷”。这既跟优酷网双关，也让上世纪60年代人古永锵变得“80后”起来。
在中国互联网界，古永锵是一个熟悉的陌生人。他笑容可掬，待人热情，性情温和，但他的客气中有一种距离感，他的诚恳态度及玳瑁眼镜把自己的内心隐藏得很深。
2010年12月8日，纽交所悬挂起了中国国旗和优酷横幅。“非常激动，有点像奥运冠军一样……”接下来的一切，顺理成章：敲钟，开市，股票一路高歌。
作为第一家在纽交所上市的互联网视频企业，优酷只用了不到四年的时间，然而背后所经历的却远远超出了时间的维度。
“预言帝”马云
与很多互联网人不同，古永锵从小在香港长大，在澳大利亚读书5年，在美国读书和工作10年，是一个中西合一的人。
加州培养了古永锵的冒险精神，“你说陈一舟、周云帆这些人不安分也好，你从斯坦福出来很难不被改变，一定要去创业公司试一下，失败了也都要试”。
古永锵1994年5月斯坦福MBA毕业，7月份作为富国集团的投资人就飞到了中国。他的同学茅道临(曾任新浪网CEO)、李世默(成为基金创始人)都是在他后面回到中国的，他们一起经历了中国互联网业的潮起潮落。
马云是古永锵在中国互联网界最欣赏的人，还是他职业生涯转折的“预言帝”。
1999年年初，古永锵被张朝阳挖到搜狐当CFO，通过猎头面试COO的候选者。来了一个面试者，就是马云。谈了一个多小时后，马云说：“Victor，我听说过你，我就是想跟你聊聊，我肯定不会来(搜狐)的，我准备开一家公司叫阿里巴巴……但我觉得你很适合做搜狐的COO。”这一下子击中了古永锵的心事。当初他跟张朝阳说好了，先做CFO负责融资，然后再转做运营。
果然，借“神马”吉言，2002年古永锵任搜狐COO，2004年任总裁兼COO。
古永锵为搜狐的发展发挥了不可代替的作用，从搜狐融资到上市再到规模运营，都有他的身影。然而，就在外人看来是享受功成名就的时候，古永锵选择了离职。
视频出击
2005年11月，已经离开搜狐的古永锵重新创业，创立合一网络技术有限公司。
喜欢拍DV、玩视频的古永锵，选择了视频网站作为自己的事业。2006年3月，合一网络将旗下300万美元基金投入优酷网。“当时创办这个公司就是冲着三网合一来的，所以我们叫合一网络，三网合一，合作第一，一人一口。”同年6月21日，优酷公测上线。
优酷先于美国三大视频网站YouTube、Hulu和Netflix独立上市，古永锵为此异常得意。“我走过之后把栏提高一下，然后奔向下一个栏。”
古永锵表示，上市前还有6000万美元，确实不差钱，但基于综合考虑，上市是一个更好的选择。“第一，我们的收入规模和用户规模已经足够大；第二，网络视频的市场也不错；第三，上市对优酷而言是品牌提升的一个机会。我们的行业领先地位已经得到了资本市场的认可，上市会帮助优酷巩固这个竞争优势。”
视频网站这个江湖硝烟不断，监管、隐私、盗版等问题一直充满争议。他跟前老板张朝阳、前同事酷6网创始人李善友等都干过架。据优酷向SEC提交的文件显示，优酷4年来发生版权诉讼共448个。
资本新宠
优酷5年6轮融资1.6亿美元，投资人都不是一般的VC，其中包括硅谷历史悠久的Sutter Hill Ventures、李世默的成为基金等。此次成功上市，优酷共融资2.33亿美元。
当成功地向华尔街兜售了优酷这个故事(“Hulu+Netflix，做到YouTube的规模”)后，古永锵的压力并没有减轻。优酷招股书披露，2010年前三季度，其净营收为人民币2.346亿元，净亏损为1.67亿元。视频网站怎样把流量转化成收入，这在全世界都是个难题。他可不能只是声称“盈利只是时间问题”，抱怨“华尔街短视，当年百度也曾被唱衰”之类。他要拿出杀手锏。
目前优酷的收入基本都来自广告，但也在尝试进行视频收费。比如，优酷的收费频道已经开始公测，主要涉及两大业务：电影和教育。古永锵的想法是：把线下大家已经习惯付费的业务搬到网上。“大家愿意掏钱买电影票，也愿意听音乐会、演唱会，在教育方面也愿意付费。互联网如果能够提供更便捷甚至更实惠的服务，那收费肯定没问题。”未来，优酷还将在收费频道开发演艺市场的业务。
为何未能盈利却能受到追捧？古永锵的解释是：“像优酷这种高速增长的中国公司，对美国资本市场来讲是值得期待的。”“金融危机以后，很多资金没有好的团队，更没好的项目；换句话说，钱比事多，事比人多。”
风光与沧桑
优酷上市后首日暴涨161.25%，创美国5年来IPO首日的涨幅之最，仅次于百度的353.85%；股价曾经冲高至50美元，市值一度达33.4亿美元超越新浪，排名中国概念股第四；但后来就连续几天下跌，在30美元左右起伏。
“V酷”说：“股价会有起伏，不要看短期股价，而要看长期的发展。”
2000年7月，搜狐在纳斯达克崩盘之前上市。“我跟老张两个人站在演播室里，还没等高兴，就看着股票往下跌……”一晃10年过去，互联网的美好时光又回来了。古永锵赌对了。“经过了泡沫的洗礼，中国互联网从小学升到了中学，我们现在是第三波，三网融合的一波。”
2010年4月，优酷正式推出“优酷出品”战略。此前，优酷投资拍摄的《非常爱情狂》、《天生运动狂》两部网络电视剧已经开始在优酷上直播，《嘻哈四重奏》则已拍到了第三季。
2010年，优酷与中国电影集团等签约，共同推出“十一度青春”系列，其中包括成为2010年度最热网剧的《老男孩》。此次尝试也让优酷从过去单纯的播放平台，走向制作、发行前端。
“我们在2005年、2006年的基本判断就是，未来10年，电信网、计算机网和有线电视网这三网必定打通；所以我们认为在未来30年视频应用、网络视频将大有作为。”而目前只过了5年。
为了在未来大有作为，如今，古永锵忙于在平板电脑、手机等移动终端卡位。“早在2010年9月，优酷无线战略就全面提速，全站支持iPad、iPhone4播放视频。截至目前，已有50%以上的3G移动终端内置了优酷的客户端。”
古永锵承认，从投资人到经理人再到创业家这一路看似风光，“其实内心很沧桑，过程中有很多曲折”。但他并不后悔没早一点创业，“就我当时的资历来讲说不准，有可能也被淘汰了”。(据《中国企业家》、《外滩画报》等)
古永锵语录
比起变老，我更担心跟不上时代。
我喜欢冒险，表面上看赌注很大，但我都是算好才赌的。
我现在做的是一个“中国梦”。“美国梦”其实很简单，有车有房，有两个孩子，就是中国说的小康社会。但是在现在这个历史阶段，“中国梦”可以做更大，我们有很大的可能性做到相对比较大的公司。
你要有足够多的观众。像上演话剧一样，不要着急，等台下坐满了观众再考虑开场。丁伟 彭朋
