广州大声书店整体撤场 每年约5天日销售额为零

继三联书店、必得书店、红枫叶书店相继谢幕后，9月9日，位于广州购书中心6楼的大声书店也正式整体撤场。它的撤场，对不少文艺青年来说，或许是一个令人伤心的消息。今后，购书中心再也找不到一家拒绝销售教辅书籍的独立书店了。

大声书店结业的消息，不难让人勾起人们对广州老牌二手书店文津阁的回忆。今年7月，坚守10年、位于新港西路的文津阁，由于难敌房东贵租，而宣布结业。两家书店的相继关闭，让不少读者都思疑2010年那场席卷全国的实体书店倒闭潮是否卷土重来。为此，记者对两家书店的老板进行了采访，探讨网络书店如雨后春笋兴起的大势之下，独立书店将何去何从。

每年大约有五天日销售额为零

广州购书中心乘着扶梯往上走，销售大中小教辅书和工具书的四楼可谓人声鼎沸，家长领着孩子们排长队等待付款。来到大声书店所在的购书中心6楼，这里的冷清凋敝与楼下的繁华喧嚣形成了巨大的反差。

大声书店的店主程英明是浙江徐州人，三年前开办了这家人文独立书店。大声书店主要以销售社科与文史哲类书籍为主，在不足20平方米的书店里，8000余册书籍井井有条地分列于不同书架上。在选书方面，程英明有自己的一套标准。“我每天花费5个小时的时间来研究如何选书，给读者提供有内容、有深度的好书，是我开人文书店以来一直坚持的原则。”对于程英明来说，大声书店是他文学理想实现的载体。但激烈的市场竞争却让他无法逃避现实的残酷。“平时每天的客流量在30人左右，但真正买书的每天只有四五个，周末的时候可能会多一些。”据店主介绍，开业3年以来，书店共有十多天的时间日销售额为零。

程英明坦言，许多顾客并不了解大声书店的经营理念。“现在这个社会很浮躁，很多人是为了某种目的而读书，真正喜欢读书、以读书作为一种生活方式的人太少了。”坚守了3年的大声书店，最终也只能无奈收场。

数字化阅读冲击独立书店生存底线

近年来，由于数字媒介的迅猛发展，读者的阅读方式从纸质书籍转向电子屏幕的趋势不断上升，也在一定程度上加速了独立书店的没落。据中国新闻出版研究院第十一次全国国民阅读调查显示，2013年我国成年国民数字化阅读方式接触率首次超过半数，达到50.1%，其中，网络在线阅读、手机阅读和电子阅读器阅读均有所上升。

任职于国企的大声书店老顾客周先生告诉记者，网络和科技的发展改变了读者的阅读方式，“不过，对于那些值得收藏的、或者网上买不到的经典，我还是选择来书店买。”

调查结果还显示，2013年我国国民人均纸质图书阅读量为4.77本，相对于法国、日本、韩国等发达国家动辄数十本的阅读量依然存在明显的差距。对此，原文津阁老板陈晓平认为，网络时代碎片化的阅读方式分散了读者的注意力，很难再静下来读完一本书。“独立书店之所以一蹶不振，归根结底还是读书的人越来越少，就更别提买书的人了。”

目前，陈晓平已将文津阁的生意转战网络经营，但网络书店的销售额还比不上之前的实体店。不过，陈晓平对网络书店的发展前景还是抱有信心：互联网面向全国市场，顾客群体的覆盖面更广。

大声书店拟转场中大

几年前的书店倒闭潮，让很多独立书店不断地尝试新的经营模式，邀请作家、学者定期开办讲座和读书沙龙来吸引读者，并且在书店提供咖啡、文化产品和服务。“现在，独立书店正处于一个痛苦的调整期，总有一些书店会在这个艰难的过程中结束。”陈晓平说。

“利用讲座、沙龙来吸引读者的经营方式，并不适合在中小型的独立书店进行推广。”然而，程英明还是坚持认为：书店就应该只卖书，听讲座的读者并不一定会购买书籍。“最适合阅读的场所是在家里或者图书馆，从来都不是书店，在24小时书店里泡着的人，没有几个是在真正读书的。”

去年，广东省出台相关规定，通过以奖代补的方式，每年设立100万元专项扶持资金对民营书店进行扶持，方所、学而优等知名书店得到了首批扶持资金。财政部和国家税务总局也联合下发了通知，指出所有从事图书批发、零售的书店5年以内都不需缴纳13%的增值税。

陈晓平和程英明都认为，这些政策有一定的帮助，但是不能从根本上解决问题。陈晓平建议借鉴国外的一些做法，对独立书店实行租金补贴政策：“事实上，很多独立书店的利润是很微薄甚至亏本的，但是店主依然不愿放弃的原因是真心喜欢做这个事情，如果能够在租金方面补贴一些的话，我想还是会有人会继续做下去的。”

程英明还期待，相关部门能出台减免租金的政策，或以占地面积为标准收取。他建议政府可以考虑以行政区为单位，专门为民营的人文书店划出空间，以免租的形式吸引书店进驻，既能使中小型独立书店获得政策福利，也能提高社区居民的文化生活质量。

至于大声书店的前程，程英明物色到了中山大学附近一个面积70平方米的店面，期望东山再起。“这些年来，早就习惯了这种与书为伴的生活方式。虽然已经做好了可能会失败的思想准备，但我还不想就此放弃。”他说。(记者/杨逸实习生/赵敏)