“新挑战和新启示”下 博物馆到底该如何改变

2012年05月25日 11:36
来源：东方早报 作者：陈曾路

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第五，转变人才培养的思路。吸引一流人才，恐怕还只是一方面。每年都看到很有潜力的年轻人离开博物馆，会悲伤。博物馆的工资谈不上高，规则和要求很多，“传统”有的时候会让人透不过气。不要“苛求”，要容忍“失败”，这样才会有坚持和创新的动力。作为职业的博物馆人和作为事业的博物馆人还是有区别的，没有人，事业是没法发展的。

我们对现有人员的培训思路要改变，要改变单纯的“坐十年冷板凳”的思路，要在工作中打造一流人才，要让团队有成就感。博物馆职业教育要跟上，博物馆工作者要懂得“博物馆学”，这个才是博物馆里的“一级学科”，是必修课。如果艺术博物馆的培训专注艺术史，历史馆纪念馆重点讲历史，科技馆自然馆只聚焦自然科学，那我们的博物馆的一流团队大概很难浮出水面了。博物馆要有平台意识，博物馆人要准确把握博物馆的文化立场，这个是进一步深入专门的“学科研究”的前提。日本的“学艺园”制度可以借鉴，有些细节可以修正，但要有准入机制和对基本素养的培育。

无论艺术类博物馆、美术馆、历史博物馆、科技馆、专题馆、自然馆还是动物园、植物园、水族馆或者纪念馆、规划馆，其实都属于博物馆的范畴，面临的挑战和启示其实有许多共通的地方。我们的大学和博物馆对口的科系都是文博系，偏重的是历史、艺术、考古。至于教育、策展、营销、活动组织、宣传、服务这些要素却很缺失。其实大学里的博物馆专业应该上升到“公共文化管理”的概念上操作，这样才能做好博物馆的工作。

最后，说说上海。我们在建设“四个中心”，里面没提文化，不应该。我知道上海的文化人不服气，全国其他地方的文化人也“看不懂”。“公共文化体系的建设”是文化建设的核心任务，博物馆又是公共文化体系中间的核心，是原点，其实也是终点。巴黎、伦敦、纽约为什么是世界城市，真的不是因为他们是金融中心，而是因为他们的文化力量。一流的人愿意留在那里真的不止是因为那里空气好，而是因为那里的文化吸引力。金融中心的建设很重要，但文化的建设是每个人的事情，这个城市怎样才能有温情，怎样才能孕育创意，怎样才能有吸引力，怎样才会让来自全国各地的和全世界的人认同，博物馆能做和应该要做的事情太多。这是责任。在大英博物馆里，你会发现中国人第一个到33展厅的右半边，印度人第一个去33展厅的左半边，日本人、韩国人也一定会去日本和韩国的展厅，希腊人去看Elgin Marble，埃及人在看木乃伊和亡灵书，一开始或许还有些许的羡慕妒忌甚至愤恨，后来，大概只会剩下感叹，人家对待我们的文化的态度让我们的博物馆人也会感到钦佩，然后是不安。

我们做得还不够好，或者起码还能更好。我总觉得博物馆或许不会是社会生活的中心（虽然我们真的很希望她是），但起码我们需要努力，努力以后它输给金融，输给政治，我们认了。不努力，肯定要直接被边缘化。被边缘化的博物馆对我们博物馆的工作者而言，那是事业的失败，对国家而言，那是文化的损失。因为一百年后，能留下来的东西都在那里面了，全部的情感和记忆。

（作者系博物馆从业人员）