台北故宫50年仅丢一页纸一包盐 故宫2011年丢百本古籍

2012年03月17日 09:45
来源：广州日报 作者：邱瑞贤 杨洋 王丹阳

字号:T|T

0人参与0条主评论 0条评论0条总评论 打印 转发

“我直接对‘行政院’院长负责，可以说博物院的管理由我一个人负全部责任。”周功鑫坦承她的压力。据了解，台北“故宫博物院”在台湾的行政级别十分独特，其与教育部、文献会等部会同级，只比“行政院”低一级。工作人员都属公务员，所以管理都适用公务员。同时，台北“故宫”内部还有一个人事评审会，该会由指定委员和选出的委员组成，决定员工的具体奖惩。

近日，故宫博物院院长单霁翔谈及文物鉴定乱象时表示，特别强调：“院内专家不得以‘故宫博物院’的公务身份在社会上从事非公务文物鉴定活动，以及与文物拍卖、文物市场等有关的藏品鉴定活动。”而在台北“故宫博物院”，这一不成文的原则已坚持半个多世纪。

周功鑫说，文物鉴定是台北“故宫”每周二、四下午向民众免费提供的服务，工作人员的鉴定供公众参考，但不估价，也不出证明。虽然不成文，但随时有监督，不遵守会引来质疑，他们知道麻烦有多大。

 现在台湾的年轻人会来“故宫”度周末，我希望人们都能常来，观众能够常常来获得知识，提升艺术和文化素养，这才是我们的最终目的。

有去过台北“故宫博物院”的大陆游客这样总结：“对于故宫的意义，在台湾人心目中和在大陆人心目中很不同。在台湾人心目中，台北“故宫”仿佛已经成为了一个文化符号；而在大陆人心目中，故宫目前还只是一个旅游景点而已。”在这一点上，台北“故宫”是怎么做到的？

周功鑫在台北“故宫”16年负责展览教育工作的经历，加上在大学从事的博物馆教育工作，让她坦言自己非常看重博物馆的推广教育功能：“我很认同说博物馆的藏品是心脏，教育是灵魂，让藏品活化增添价值，教育是很重要的。”

青翠玲珑的小白菜、惹人喜爱的肉片石、朴拙的汝窑小碗，被做成钥匙扣、文具，甚至珠宝、服饰，做工精致夺目。紧邻展厅的“故宫”纪念品商场里人气更旺，台北“故宫”的教育宗旨被延伸到文化产业的开发上，良好的经济效益在一定程度上反哺了台北“故宫”的发展。

资料显示，目前台北“故宫”的收入主要来自门票、礼品店、餐饮服务、品牌授权等，这些收入大部分进入公共财政，一部分进入艺术发展基金，用于购买文物等。按照台北“故宫”2010年的年报，台北“故宫”的门票销售额3亿多新台币；礼品店及餐饮服务的营业额6.8亿元新台币；品牌授权的收入1亿多新台币。

周功鑫说，台北“故宫”现有近5000种衍伸商品，合作厂商近70家，涉及食品、服饰、珠宝、文具、餐具、数码产品等多个领域。台北“故宫”通过品牌授权方式，即厂商可以将“故宫”的文物开发成衍生产品，除了打上厂商品牌标识之外，还可以打上“台北故宫”的标识，并且有自主销售权，只需向“台北故宫”支付商标授权金和权利金，许多授权商品只能在台北“故宫”买到。

“卖东西不是我们的重点，我们的重点是教育，但这是教育的延伸。”台北“故宫”把此看作对相关产业的“文化训练”，在做提高素养的工作。“我们还有一个‘文化创意产业发展研习营’的课程，针对厂商开设，把‘故宫’变成厂商的文化创意滋养平台和灵感来源。”

1925年，为抵制段祺瑞和满清遗老试图重迎溥仪回宫的图谋，冯玉祥宣布将紫禁城改名故宫博物院并向公众开放。此举让末代皇帝复辟的戏码难以上演，更让普通民众从此得以走进曾经的禁地深宫。而此前，周功鑫也公开向媒体表达自己对于“故宫”与大众关系的看法：“‘故宫’不应该是高高在上的围城”。“现在台湾的年轻人会来‘故宫’度周末，我希望人们都能常来，观众能够常常来获得知识，提升艺术和文化素养，才是我们的最终目的。”

 “掌门人”透露“大故宫计划”今年招标

库存藏品从建院时的65万增加至69万半世纪第五次扩建增加五倍空间

台北“故宫”典藏的文物一直在不断增长，对存放空间形成迫切的需求。1969年，台北“故宫”制定《台北故宫博物院藏品征集办法》，在台湾展开增加藏品的行动。据台北“故宫”官方网站显示，1967年~2008年8月期间，透过其他机构移交1651件，受赠32326件册，收购12751件册，合计46728件册。至2011年12月底，台北“故宫”的藏品数量总计693507件册。

但跟文物的增长比起来，参观人次的增加则更为显著。自从2009年4月份，台北“故宫”向大陆游客开放以后，一度保持在一两百万的参观人数开始变化，2010年达到了384万人次。台北“故宫”现有的空间即将难以容纳越来越多的参观人潮。

在这样的背景下，2011年10月8日，台湾地区领导人马英九在台北“故宫博物院”宣布启动“大故宫”计划。该计划预计耗资近300亿元新台币(约62.7亿元人民币)，涵盖“故宫”正馆院区扩建及“故宫”斜对面的文创产业发展中心、“故宫”后侧山坡监测及整治工程。