中国好声音 一本生意经
背后的一盘棋
《中国好声音》第二集接近2.8的收视率,只是一个阶段性的成功。虽然种类不同,但和江苏卫视王牌节目《非诚勿扰》长期保持的4点以上的收视率相比,《中国好声音》还只是展开了第一步。
根据灿星和浙江卫视的计划,《中国好声音》只要反响好,将一季一季地持续做下去,这样会有越来越多的真正的好声音加入进来。对于这一点,制作方颇有信心。陆伟说:“田总说了一句话,《中国好声音》唯一要考虑的是,是否能够超越自己。”他所指的“自己”,是他们制作的《中国达人秀》总决赛曾经达到的全国收视率5.7的纪录。
从“达人秀”到“好声音”,灿星好似进入了一种模式:购买国际当红节目版权,精妙学习,地道制作,推出便红。有人问:“什么时候能够原创呢?”
“我们必须承认中国电视行业的制作水准跟英美等发达国家有差距,差距还不小。每个做电视的人都希望能拿出好的原创的节目,还能文化输出到国外。但这是理想化的状态。目前来讲我们需要的是学习,不能盲目地创新。每一次购买模式我们都学到了一些先进的经验、运作的方法,这对于我们视野的提升、与国际接轨的能力的提升非常有效。”陆伟用了“师夷长技以制夷”来形容:“英美电视制作行业发展了100多年,从‘达人秀’到‘好声音’我们用了3年。如果我们可以通过10年左右的时间来完成这一个过程,我认为是值得的。通过学习,少走弯路。”
在模仿阶段,陆伟认为灿星做得不错:“至少得到了The Voice90%以上的神韵。我个人觉得跟原版的差距在于现场观众和学员本身的表现力上。中国人天生就情感内敛,不像老外被导师选中时会手舞足蹈,唱歌时表情丰富,摄影机一下子可以捕捉到。场上的观众也非常重要,老外们非常投入地来欣赏这场音乐,观众会跟着选手一块摇摆,好像在参加一个音乐派对。中国观众情感外放远远没有达到这个程度。”
陆伟说他们从未停止过创新的念头,《中国达人秀》团队每年都会送一批人到英国去学习如何创新节目。“他们不是一堆人开会搞头脑风暴,而是有着严格的分工和流程”,陆伟稍带自豪地说—他的团队全部都去学过。“我们先把一整套的比较先进的电视创意模式、电视制作模式学会之后,再来进行创新,这是需要一个过程的。”
“我们非常看好灿星制作未来发展的前景”,陆伟还描绘了灿星发展的路线图,“从长远来看,美国新闻集团的背景会使得它在国际媒体上比较被关注,在国内又是最顶级的制作团队之一,有它的影响力和号召力。国内发展好了会尝试上市,之后我们再去开拓国际市场。除了综艺节目,我们还希望制作一些影视剧,或者翻拍星空拥有版权的香港黄金年代的电影,或者跟日本、韩国这些电视剧生产大国谈创意谈合作。这是一个长远发展的计划,我们愿意把视野从国内卫视平台的竞争,放眼跟国际制作公司、制片方进行交流。文化输出,对于一个传媒人来讲,这是一件很荣耀的事情。”
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