《时代》杂志前总编40次面会乔布斯 出其唯一授权自传

2011年10月28日 10:59
来源：中国文化报

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10月24日，美国苹果公司前CEO乔布斯生前唯一授权的自传《史蒂夫·乔布斯传》全球同步发行。与此同时，该书的中文版在互联网上的销售活动也如火如荼，凡客诚品、当当网等品牌电商们自10月20日起，纷纷在各自的官方销售网站上展开了对该书的一系列预售热卖活动，并表示此举是为了“向这位创新巨匠表达最诚挚的敬意”。

《史蒂夫·乔布斯传》因与乔布斯的病情进行的“生死时速”而全球瞩目。“活着的时候不该出版自传，现在还不到回忆的时候。”说这句话的乔布斯在过去20多年里拒绝了无数次采访要求，直至两年前邀请美国《时代》杂志前总编沃尔特·艾萨克森记录他这一生“做过的事和为什么做”。艾萨克森与乔布斯进行了40多次面对面交流，见证了他生命的最后一段旅程，传记最终成稿时间是今年9月下旬。而后，随着乔布斯病情的加剧，出版时间两度提前，原定2012年3月改到2011年11月21日；在乔布斯病逝后，美国出版方又宣布提前至10月24日出版。

据《史蒂夫·乔布斯传》的中国出版方中信出版社透露，这本传记的英文书稿原本是400多页，但10月7日，外方忽然通知加了200页。为保证与英文版同一时间面世，4位译者在30天时间里加班加点度过了许多个不眠之夜，完成50万字的翻译和审校。这部传记被热爱乔布斯和苹果产品的人们称作是“乔布斯最后的礼物”，而通过这本乔布斯永远也看不到的书，更多的人有机会去认识和读懂这位伟大的天才。

书摘

★我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。

有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。

★我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。他们不愿意费力气打造一家真正的公司，而这正是商业领域里最艰难的工作。只有做到这一点你才能真正有所贡献，为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃尔特·迪士尼，还有休利特和帕卡德，还有创建英特尔的人所做的。他们创造了传世的公司，而不仅仅是赚了钱。这正是我对苹果的期望。

★乔布斯的极致还表现在他的专注力上。他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，把分散精力的事情都过滤掉。如果他开始做某件事，比如麦金塔早期的用户界面，iPod和iPhone的设计，把音乐公司引进iTunes商店，他就会非常专注。但是如果他不想处理某件事，比如法律纠纷，业务事项，他的癌症诊断，某件家事，则会坚决地忽视它。那种专注使他能够说不。他只保留几个核心产品，砍掉一切其他业务，让苹果回到正轨。他剔除按键让电子设备简单化，剔除功能让软件简单化，剔除选项让界面简单化。

★我的动力是什么？我觉得，大多数创造者想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。我并没有发明我用的语言或数学。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人想回馈社会，在历史的长河中再添上一笔。我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆·斯托帕德的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。

★对于乔布斯来说，一体化的理念事关对错。“我们做这些事情并不是因为我们是控制狂。”他解释说，“我们做这些是因为我们想创造伟大的产品，因为我们关心用户，因为我们愿意为全部的体验负责，而不是去做别人做的那些垃圾。”他相信他是在为人提供服务，“人们在忙着做他们最擅长的事情，他们希望我们去做我们最擅长的。他们的生活很繁忙，他们有其他事情要做，而不是去想怎样整合他们的计算机和电子设备。”

这种理念有时会跟苹果公司的短期商业利益发生冲突。但是在一个充斥着低劣设备、杂牌软件、难以预测的错误信息和恼人的用户界面的世界里，这种理念带来了以迷人的用户体验为特征的非凡产品。（周志军整理）