演出成本连年飙升的背后

胡敬云

物价涨了，演出制作、经营的费用随之上涨是世之常理。但是，演出成本的涨幅远远高出了市场的实际承载度，超出了市场上的物价上涨幅度，它依然可以轰轰烈烈地一路发展，不能不说这是一个耐人寻味的问题。

从演员出场费、导演团队费用、剧场租金、治安维护、宣传推广到舞美灯光音响等硬件设施费用等，都一并高得令人咋舌，早已是今非昔比。比如剧场租金比几年前几乎翻番，甚至有大型高端演出场所租金上涨了两倍之多；比如一些常规演出团体出场费从几年前的几万元、十几万元，如今已经涨到了几十万元；歌星的出场费更是了得，与欧美明星比肩；相应一系列的服务费用也高得惊人。当然，我们希望演出相关各方通过演出生产、经营可以取得更好的经济回报，更希望演出的高产出来源于市场的良性运行，因为产品是因市场而被称之为产品的，产业是因市场而被称之为产业的，市场的真实承载才是文化产业可持续发展的硬道理。

当下，国内演出市场不能与电影市场相类比，电影本身更加具有大众性，其市场基础也与演出不尽相同。演出比电影更具有高端性，这使得演出消费群体的规模、演出相关的市场收益都不足以支持人为的演出市场化发展的速度。业内自有一本账，连年飙升的演出市场业绩，并不能说明这些业绩来源于市场。市场产值水分不小，进而增大了演出观赏的“福利化效应”，即文化大送票现象，尽管“放水”送票的方式有多种多样。例如有的演出产品拿够了各类奖项后，就没在市场上亮过几次相。有的院团为了获奖甚至把演出剧目里的个把舞蹈凑成一场演出来满足获奖条件，而这些往往还并非商演，此类现象绝非偶然。

导致上述状况的原因不外乎有二：其一，有关方面过度扶持了不具有进入市场条件的演出产品的制作、运营和呈现，忽视了产品作为商品本身应有的市场走向；第二，我们对演出市场研究的缺失，或者说研究演出市场的意愿不够强烈。对市场终端，即对消费者的培育、对市场的扶持效果不明显。居高不下的演出制作、运营成本已成为了演出市场沉重的负担。