借全产业链优势探索全新创投模式和企业基因

2012年07月14日 06:29
来源：东方早报

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■ 专访上海炫动传播股份有限公司董事、总经理杨文艳

作为上海现有的两大动画生产基地之一，上海炫动传播股份有限公司于2009年成立，由哈哈少儿、炫动卡通、SMG影视剧中心的动漫部和东方广播公司、幻维数码整合而成。上海炫动传播股份有限公司董事、总经理杨文艳向早报记者透露，炫动正试图在未来挟全产业链优势探索全新的创投模式和企业基因。

去年，炫动在动漫发展和动漫衍生等业务上都有很大的发展，主营业务的增长达到30%。我们的动画片制作量达到4700分钟，电影有4-5部的计划，出品量比较大。电影的票房也很高，今年年初《喜羊羊》系列第四部的票房达到1.66亿元，刷新了中国国产动画电影的票房纪录。

动画创作好的内容是需要时间和代价的，去年我们的产量就比较低。因为一部好的动画片的孵化不能用一个简单的财务年度来作为开发的周期，通常来讲，要两年的时间，像梦工厂都用4-5年的时间来磨一部作品。

今年在数量上的激增也和从2009年开始进行的积累有关。这是一个自然的过程，发展是梯度式的。

但目前最重要的是，我们希望在公司内部，我们的播出、我们的产业能够把各自的信息、各自的能力反馈到前期的创意过程中去。这是一般公司很难做到的，因为很多公司都在这个动漫产业链中占了其中的一环，它得不到关于平台的信息。但炫动由于是全产业链加工的模式，有这样的优势采用这样的创投模式。这种创投模式可以为作品的市场表现保驾护航，不至于在作品做出来以后才发现这个类型的作品已经很多，或者不适合播出的人群。同样，动画形象也不能等到播出了以后，再来发现由于在设计上的一些缺陷导致在未来的衍生当中受到局限。我们想在公司内部打通这样一个动画创作的畅通模式，这个机制和模式同时也向外保持开放。

炫动实际上是一个平台特色十分明显的公司。创意是分散的、创意是个人化的，它能否由有经验的人和机构来进行运营，能否在市场上实现产品价值的最大化，这是炫动目前在思考的问题。这个模式我们2012年在公司自己试，30多个案子进行了创意立项，然后通过大家的集体智慧，从评判故事到评判角色到评判未来收益，我们现在有10个左右的项目进入孵化，希望能够更精准地研发一些作品。这种模式在全国非常少，作为国有的传媒类型的企业进入动画产业之中来，炫动有这样的优势。我们也希望这样的思维模式能够带来更多的合作伙伴。国外很多的公司，迪士尼有自己的基因、梦工厂也有自己的基因，我们也希望在未来将我们这种创投的模式发展成我们公司的基因。

我们所处的动漫行业每天都在发生变化，在这个变化过程中，技术的力量对产业的刺激非常强大，不断有新的技术和新的终端出现改变人们观看动漫的模式。不像以前人们觉得看电影一定要去电影院，看电视一定要打开电视机，现在接受的介质从数字化的到纸质到各种不同的形态都有。我觉得这是一个大趋势，人们的需求在发生变化，对内容的要求越来越细分。所以，你需要研究这种错综复杂的维度形成的需求，你需要尽快地去了解，如果企业忽视这样的趋势可能就被淘汰。

另外，在国际市场上，老外对我们的国内市场也越来越感兴趣。太多的电影告诉我们全球票房和中国票房之间的比例关系被颠覆，中国成了某部影片全球数一数二的票房市场，这些都会影响到在国内做动漫的人。我们从来没有像现在这样接触到那么多国外的动画机构。海外动画的人才和机构已经达到了相当的高度，但是它的市场实际上并没有和它经验的增长同步，反而是中国的市场需求在放大。这样的国际公司来中国之后，和我们一起玩这个市场，对很多的动漫小企业、整体竞争能力不强的企业就形成很大的挑战。