究竟有多少好“印象”

2012年04月25日 11:48
来源：中国文化报

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《宋城千古情》剧照

弘 毅

又到了“五一”小长假——每年的最佳出游时期，然而随着“五一”假期从一周压缩到3天，如何充分利用好这短暂的3天小假期成为了多数预备出行的游客的首要难题。而与此相对应的，旅游景区也各显身手，试图抓住游客的每一天，尤其是在晚上留住顾客使之在景区消费。

对于晚上留客，目前驻场演出已成为了许多景区首选的方式，从今年初开始，不断有新闻报道一些景区上马演出工程，筹备打造本景区的“晚间节目”。然而，这些景区驻场演出的市场反响如何？笔者发现，事实上，除了几大名声在外的“印象”系列，多数旅游景区开发的驻场演出项目都难以避免市场寥落的迹象。

笔者也曾在多个景区观看过当地的驻场演出，尤其是一些历史文化景区为了体现“接地气儿”，无一不是大打本地文化牌，比如《禅宗少林》加入了当地的武术文化和宗教文化，比如《大宋东京梦华》吸收了开封城流转千年的北宋文化，比如《长恨歌》力图再现世人向往的盛世大唐文化……此外，这些大型实景演出，无一不是投资过千万元，创作团队豪华。然而，这些演出有多少收回了当初的成本？一说起效益，许多演出负责人讳莫如深。

对于旅游演艺市场这块诱人的蛋糕，尤其是近年来多数景区的游客数量及其消费金额呈现不断增长之势，加之目前多数景区旅游演艺市场的空白让不少资本有下水一试的冲动。但是，作为有着巨大弹性空间的旅游演艺市场，景区主管方和资本方要拨动市场的哪根弦，资本和人才应该如何介入，才能避免陷入“冲动的泥沼”，而少受“惩罚”？

此前，除了当地主管部门盲从“文化产业热”盲目上马一些实景演出项目以外，资本的青睐也直接推动了旅游演艺的过热。尤其是随着去年底，以旅游演艺为主营业务的宋城股份成功发行上市，使得许多旅游景区试图借鉴“宋城模式”。根据宋城的招股说明书，宋城股份下属的宋城景区占到了其营业收入的79%，而宋城景区的收入中，85%的毛利润来自其演艺品牌大型驻场演艺秀《宋城千古情》。对于目前多数以门票收入为最主要收入来源的旅游企业来说，由于按照相关发行规定，景区门票无法计入其营业收入，因此，收益大的实景演出就成为了增收的第一选择。

然而，多数景区正处于改制或依然被相关部门直接管理中，受到体制和传统等各方面的限制，开辟市场和创排剧目的思维尚未完全打开。在各种急功近利的逐利思维主导下，目前多数旅游城市及著名景区的做法普遍都是邀请知名导演或者音乐人加入驻场演出的创排中，比如“印象”系列创作团队的名字就出现在许多大型实景演出的创排名单上。而由这些“老手”打造的实景演出的舞美不可谓不精美，灯光不可谓不精致，音乐不可谓不高雅，但诸多亮点糅合在一起，却给了观众眼花缭乱的感觉，除了热闹，许多观众直言“看不懂”。本来是为了通过演出来体验当地文化，结果就如演出所处的高台远景一样那么遥不可及。

实景演出的卖点归根到底是文化，目前多数驻场实景演出对于本地文化挖掘程度依然太低。虽然多数实景演出都奔着“接地气儿”的目标而去，然而这种将当地的历史民俗等文化素材和演出进行简单拼接的做法并没有实现真正的景区、演出以及当地文化三位一体的融合。综合来看，还是缺乏既了解当地文化又懂演出和市场的复合型人才，仅靠几个大导演或者音乐人莅临景区简单“指导”几天，并不能充分了解当地文化的真谛，无法将当地文化融入其中，无法让观众感受到当地的风土人情和传统文化。随着游客品位的提升，游客对一个旅游目的地的认知已经不仅仅满足于对当地美景的游览，他们更需要的是对当地特色文化的体验。而一场成功的驻场剧目，应该在保证娱乐性、体验性的前提下，用现代的表演形式将当地特色文化在舞台上呈现给观众，让他们在体验视觉听觉盛宴的同时，也能感受当地的特色文化。

市场是衡量实景演出的最佳标准，一些景区的实景演出要想走出当前困境，必须还得借助市场的力量，引入真正懂得旅游市场和演出市场的优秀文化企业来运作景区的实景演出开发，否则，再精美的“印象”也难以给观众留下印象。