云南文化产业龙头向外破解发展困境

2012年01月12日 19:08
来源：中国新闻网

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中新网昆明1月12日电(胡远航)国家文化部近两年致力于推动国有文艺院团改革，“事转企”的最后时间表是2012年6月。曾缔造文化“云南现象”的云南省于2011年10月拉开了114家国有文艺院团体制改革工作，吃皇粮的专业艺术团体纷纷踏上了市场经济的列车，自生自灭回归常态唯市场论 ……它们路在何方

目前，云南省共有国有文艺院团114家。尽管近年来云南文化产业发展迅猛，但分配机制不活、市场能力弱等众多原因，导致国有文艺院团生存空间日益萎缩，面临着被边缘化的境地。作为云南文艺院团改制的先头部队，云南文化产业投资控股集团在2年的时间内，完成了云南歌舞剧院等院团的转企改制，并成功走向南亚东南亚市场，获得了社会和经济效益的双丰收。

云南文化产业投资控股集团挂牌成立于2009年12月，该集团从接手院团转企改制开始起步，顺利实现了对云南省歌舞剧院、云南省杂技团、云南省艺术剧院的整体转企改制，带领360多名文艺工作者开始走市场、闯市场。

过程虽然艰辛，但效果却是明显的。2年的时间，云南文化产业投资控股集团成功打造了《吴哥的微笑》、《辉煌新加坡》、《梦幻腾冲》和《雨林童话》等深受各界好评的大型演艺节目，开创了中国文艺院团长期在国外驻点演出的先河，破解了改制院团生存发展的难题，成为全国文艺院团转企改制工作中的亮点。

“《吴哥的微笑》用了最现代的科技和中国最好的演员领衔主演，让我们看到了我们自己没有发现的柬埔寨。”云南文化产业投资控股集团为柬埔寨吴哥“量身定制”的大型演艺晚会《吴哥的微笑》，受到了柬埔寨暹粒省省长的高度称赞。截至2011年12月，《吴哥的微笑》已经在柬埔寨演出360余场，接待亚洲、欧洲等各国观众30余万人次。

《辉煌新加坡》2011年10月8日在新加坡首演，1400人的剧场座无虚席，全场鼓掌59次，最后谢幕6分钟，观众仍迟迟不肯离去。《梦幻腾冲》从2010年2月开演以来，共演出600余场，接待观众40万人次，实现当年上演当年赢利。

“灵活的分配方式，市场化运作，丰富的文化资源和人才，再加良好的投融资平台，这就是云南文化产业发展的‘文投经验’。”云南文化产业投资控股集团董事长赵云忠表示，如何把“特点”转为“亮点”，再把“亮点”转为“卖点”，仍是改制文艺院团发展的方向。下一步，云南文化产业投资控股集团还计划在美国拉斯维加斯定点演出童话杂技情景剧《雨林童话》，进一步推动中华文化产品走向欧美市场。(完)