民营书店未来在经营者手中

2011年11月06日 08:56
来源：京华时报作者：韩浩月

字号:T|T

0人参与0条评论打印转发

本报特约评论员韩浩月

“诗意地栖居”曾让早期的民营书店充满活力与生机，不能靠价格赢得读者的民营书店，还是要靠文化意味来稳固地盘。

中国最大民营书店光合作用书店的倒闭，让民营书店的经营前景蒙上更加浓重的阴影。在过去四年中，全国有上万家民营书店倒闭，从“诗意地栖居”到在夹缝中艰难地生存，书店作为一种文化在城市中式微。

谈到民营书店的倒闭，总避免不了要谈到网络书店的低价冲击。但读者告别民营实体书店，未必仅仅是因为网络书店的低价。手机、电子书等阅读终端的普及，把很多读者从传统阅读分流到了电子阅读，一些读者甚至就此告别了纸书；紧张、快节奏的城市生活，无形中也剥夺了读者到实体书店翻书、购书的时间；加之民营书店本身在地理位置、图书品种、服务等多方面存在的一些问题，也让民营书店在与网络书店的竞争中不堪一击。

网络书店的红火，并非实体书店的末日，有调查表明，网络书店的销售量，在整个图书销售市场所占的比例并不算高，如何抓住读者长期在传统书店买书的消费惯性，并更改经营思路把读者继续留在实体书店，是民营书店面临的紧要问题。

近些年民营书店通过营造书店的人文环境、文化气息来吸引读者，比如定期举办讲座、文化沙龙，“一店两用”——既做书店也做咖啡店，这样做有一定的效果，但总还是局限在小圈子范围内，无法让民营书店成为大众的选择。这不由让人产生疑问，是不是民营书店的经营策略与大众需求之间还存在着一定的差异？

同为民营书店，台湾诚品书店就以成功者的姿态进入了大陆，这或能给大陆民营书店经营者带来一些启示。想要做好书店，停留于经营模式上的简单复制是不够的，要对所在城市的文化环境有深入了解，对新一代读者的阅读和消费心理有准确的掌握，对书店的个性化要有独特审美。更重要的，要有建立百年老店的信念与信心，如此才能让书店成为城市不可或缺的风景，让读者重新回到传统书店消费。

“诗意地栖居”是一种存在形态，也是一种文化概念，曾让早期的民营书店充满活力与生机。归根结底，不能靠价格赢得读者的民营书店，还是要靠文化意味来稳固地盘。如今在夹缝中求生存的民营书店，更应该回过头来重新审视“诗意地栖居”，发现这五个字所蕴涵的能量，并利用这能量重新把民营书店推到文化开阔地。想要书店再次融入人们的生活，需要经营者有开阔的视野、丰富的创意和坚持的勇气，民营书店的未来，在经营者自己的手中。