让杂技从赛场走向市场

2011年10月29日 09:08
来源：福建日报

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——访省杂技团党总支书记涂国柱

本报记者 陈丹 文/图

福建省杂技团成立于1956年，创作节目先后获得10枚国际金牌和60多枚国内外奖牌。2010年，省杂技团与福州大戏院合并重组为福建省杂技团有限责任公司，是我省首家国有剧团文化体制改革试点单位。改制一年来，省杂技团运转如何？26日，记者采访了省杂技团党总支书记涂国柱。

记者：省杂技团改制前和改制后发生哪些变化？

涂国柱：过去，为了多获奖项，确立在国内、国际杂技界的地位，我们的创作理念上主要是直奔赛场。改制后，主要是创作思路的改变，从过去重赛场转向赛场、市场并重。

一个优秀的剧团，不重赛场，不创作精品，没树立品牌，就无法在业界立足，也就没有市场竞争力，所以赛场不能丢。过去节目创作，更多是给评委看，节目生产往往围绕本团擅长的技巧类型，比较单调。而现在要为观众创作节目，节目就必须多样化。比如，近期创排的《草帽》、《空竹》等杂技节目，就是为了满足演出市场多样化需求。这些节目，创作时间较过去短，技巧性比之前的节目弱一些，但娱乐性强，很轻松，深受观众喜爱。

记者：在走向市场的过程中，有哪些成功经验可以推介？

涂国柱：首先，打造精品是成功推向市场的捷径。我团《绳技》、《海趣》、《双人技巧》等节目的演出率最高，这些节目的共同点是技巧精湛，编排精美，具备很强的市场竞争力。

其二，坚持参加重要赛事、演出。我们在改制后仍坚持参加重要赛事，频频获奖，坚持参加公益演出，树立了品牌。

第三，开展低票价定点演出，满足福州市民文化需求。我们在福州大戏院进行低票价或公益性定点演出杂技专场，受到好评。虽然这一块我们是做“赔本生意”，但却是培育“买票看杂技”观众群体的必经之路。

第四，多种营销手段并用。为了扩大定点演出影响力，提高观众上座率，我们与海峡都市报、华艺广播公司等媒体合作，与海都网、F团、QQ团等网络团购商合作，以及采取杂技、电影优惠套票等营销策略，使在福州大戏院的演出，平均每场上座300多人，尽管还不是很理想，但对刚刚转企改制的国有剧团来说，已经迈出了关键性的一步。

记者：改制后，你们遇到哪些困难，如何解决？

涂国柱：目前在我省，群众文化消费意愿不强，还未形成稳定的文化消费群体，这是剧团转企后面临的最大压力。

杂技是挑战人体极限的表演艺术，具有极大危险性，是商业保险不予参保的高危行业，这也给招生带来困难，人才面临断层。同时，每个杂技节目技巧的创新、提高，需要5至6个月才能形成雏形，所以节目创新难。此外，节目生产成本也高。希望政府对杂技这一特殊行业给予一些相应的特殊政策扶持，如在杂技专业学制设置、就业、演员退役等方面，给予相应的灵活措施。

十七届六中全会，为推进文化改革发展送来了春风。我们将创作生产更多优秀作品，积极开拓演出市场，丰富群众的文化生活。