1月18日，安徽新华传媒股份有限公司成功上市，当日即募集资金12.3亿元。这意味着，以7.79%股份参股安徽新华发行集团有限公司项目的四川新华文轩连锁股份有限公司，股权增值数亿元。

2009年6月，四川新华文轩连锁股份有限公司发布了一则简短的“提请股东批准业务策略调整”通告，全文不足百字却直指“出版发行产业链一体化”经营，新华文轩董事长龚次敏坦言：“这是上市3年以来，新华文轩首次对战略层面进行的调整。”

此后，新华文轩再次像上足了发条的马达。

创新主业商业模式

与零售盈利模式的创新相比，“优课”产品从酝酿到诞生，仅仅用了1年时间。一开始，新华文轩在这个项目上的角色让人担心。教材发行事业部团队认真分析了项目资料，最终把盈利点锁定在对资源的整合上——提供数字化的教学服务体系成为首选，“优课”卖的既不是软硬件，也不是专卖权，卖的是一整套的课堂教学的创新解决方案，以及后续跟进的教研资源共享服务。

2009年11月11日，来自北京、上海等地的教育专家、资深教育媒体总编、四川全省18个市的100多名教育工作者齐聚绵阳，分5个教室，由绵阳实验中学的各科老师分别采用“优课”数字教室环境上了几堂示范课。在语文《范进中举》一课中，一段生动的视频和梁老师用电子笔书写的漂亮板书，让初二（4）班的60多位同学整堂课都保持着高度兴奋的状态。教学互动的设计与资源使用可以配合得很到位，平时一堂课孩子们一般能有四五次发言机会，但现在一堂课，可以请12位同学发言，课堂容量变大了，效率也大大提高，“优课”提供的课件资源很有用，让老师们节省了不少备课找资料的时间！

一种新商业模式的孵化，使新华文轩在传统出版产业中承担的教材教辅征订发行者的角色，正在向着“专业权威的教学服务商”定位转变。

全力推进跨区域发展

经过周密的市场分析，新华文轩认为，就某一具体区域而言，中盘分销大宗批发的经营模式风险最小，成本最低，所面临的竞争压力也是最小的，但高密度全覆盖的网络规模所带来的销售总量却不容小视，同样的产品，在某一个区域市场也许销售赶不上当地主要渠道，但全国的销售规模累加起来，却往往大大超过它们。2009年下半年，新华文轩有策略地退出某区域市场的零售业务，全力做好全国跨区域发展的战略任务。

2009年8月，按照“打造高效供应链”的思路，新华文轩进一步调整了大中盘建设步骤和布局，从商品选择、市场组织、销售政策、财务结算、终端陈列维护、商品营销辅导等一系列细节上进行了全过程的流程梳理，在贵阳、大连、天津、深圳、温州等地新建分公司，使原来的14家区域分公司扩展为遍布全国省会城市的24家分公司，与141家新华书店客户建立合作关系，辐射397个目标城市，占全国目标城市总数的60%，形成产品渗透2000家终端门店的客户网络，与2008年相比，网点数增长44%，客户数增长100%。

借助资本魔方统筹全局

2009年，国务院、新闻出版总署分别出台《文化产业振兴规划》、《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》，明确了加快振兴文化产业，扩大产业规模，增强文化产业整体实力和竞争力的具体要求。

四川新华文轩连锁股份有限公司迅速联合当代艺术名家、艺术产业投资人，凭借资金实力，成立文轩艺术投资管理机构，强势介入艺术品经营市场。在新华文轩眼里，已经将“出版发行业”的概念融入大文化产业来进行统筹考虑了，他们寻找“蓝海”的步伐已经超出了出版发行业。

两年以来，新华文轩高薪引进了从事投资项目的专业人才，根据对企业内部能力的评估，完成了几大投资项目:投资2.4亿元的成都市商业银行，目前正在积极筹备上市；斥资1400万元收购四川新华彩色印务有限公司20%的股权，成为其控股股东；斥资2.6亿元收购四川外语学院成都学院24.3%股权，介入优质文化教育资源；斥资400万元与四川党建期刊集团共同发起成立四川期刊传媒（集团）股份有限公司；斥资1200万元进军艺术品市场的文轩艺术品投资管理机构；以及投资2000万元进军影视投资领域的北京华影文轩影视文化有限公司。借助资本这个魔方，新华文轩选择了更为宽广的发展之路，努力实现自己的创新发展梦想！