三联生活周刊：现在又要成立一个基金会？

马未都：西方很多私立机构能够长期运营，像剑桥、牛津、哈佛大学等，靠的是制度。全国2000多家博物馆，我是唯一没有政府拨款、没有企业支持能够持平的博物馆，任何一个国家博物馆不用说，财政不支持当场就关门，企业的有的能持平，个人的非常难。我说我就是岩石夹缝中一盆景，我死不了，我也长不大，但我好看。我是一点一点养大的，所以我有些能力比别人强。我不回避有些明星效应，但这也是自己争取的，换句话说我不是明星转行干的这事，而是靠努力成了“明星”。永续生存这个问题，我脑子极为清楚的一件事是我有能力要在我退休后，靠制度运营，谁有能力谁做馆长，不在于拥有博物馆，而是拥有管理的权利，有社交能力，将来有理事会，能够全线负责博物馆生存问题，我希望走的时候家底特别厚，不要在死活边缘，要非常健壮。基金会批下来了，我觉得交给社会的第一步就完成了。在新馆落成的时候，我会把名下所有东西都捐出去，我不要所有权，买卖跟我无关。乐趣也有了，荣誉也有了，该有的全有了，再来只能是负面了，再有是累赘了。年轻人很多不知道历史，历史给很多人带来了无穷尽的伤害，捐出去我就没伤害了，起码不会有人为这份财产打官司，也按照我的愿望在相对意义上永续生存，不会因为我而变故。我心里非常清楚物给我带来的好处和坏处，这些物都是我的，我就老操着心，我也不想卖。文物给我带来的好处我觉得到这会儿已经是巅峰状态了，再给我带来的就是负面状态了。

三联生活周刊：你走了一条很特别的路。

马未都：我第一是酷爱这事，跟钱没关系，第二是我性格比较执著，我做了博物馆后也有很多企业在做，做得比较大的都死了，浙江小小集团，也没少花钱，花几个亿买东西，后来公司一出问题都拿出来给卖了，就没了。南方也做了很多，北京也有，各个门类、旁门左道的什么都有，但是我觉得，我自己是有非常纯粹的目的。我们运营了12年才达到平衡点，前12年都是往里贴钱的嘛。平衡之后，我觉得博物馆的永续生存就成为可能。从两年前我就开始在宣传上把我个人上的无形资产往博物馆上转，现在知道观复的人很多了。在这个基金会成立过程中，我也获得其他朋友的帮助，创始人4个人里有我一个朋友是北京地产老板，还有一个熊晓鸽一个周全，他们都愿意为文化做点事，也赚了钱了嘛。他们是受西方教育的，是科学的脑袋，我们是文学的脑袋，总是互相瞧不起，但大家对文化总体的感觉是一致的，不懂的人有敬仰，懂的人有热情，就够了。观复基金会是一个盈利不分配的机构，盈利多少钱都要用在博物馆上，现在面临博物馆重建，我希望建一个国际上通行的博物馆，将来能办很多大的活动，甚至能做一些跨行业的活动，包括我还在设想的商业艺术展览空间。我们是经典的传统的文化，我敢说，我们会做中国服务最好的博物馆，我欢迎任何人跟我挑战。

三联生活周刊：这些想法是从外国博物馆获得的启发，还是经营10多年一点点悟出来的？

马未都：在世界各地看博物馆时我会看它有什么好的而我没有的设计，我都记在心里。舒适度是第一位的，参观博物馆每个人都累，我一定要他们休息好、吃好。甚至有人愿意我就给你安排一个揉脚的，再有，将来我要做体验式的博物馆，我规定一个场景，比如北宋的场景，你能见的和体验的都是当时的东西，不一定是原件，可能是复制的，复制得非常好，包括饮食，所有人进去必须换掉东西，要换上自选的，男款15种女款20种，丝绸的，当时的流行款，你进去别人是你的景观你也是别人的景观，让你感受那种文明进展的奇妙。我想这事太有意思了，非常真实，塑料、玻璃全都看不见，不方便得忍着，文明进程退不回去，只能想办法体验。